Évaluer un profil DevOps est un exercice stratégique : ce rôle touche à l’architecture, à la qualité logicielle, à la culture produit, et à la performance globale de la delivery.
Pour recruter (ou auditer) efficacement, il faut une méthode mêlant tests techniques, épreuves pratiques et indicateurs de performance.
Pourquoi l’évaluation DevOps est spécifique ?
Le DevOps intervient sur toute la chaîne : développement, intégration, déploiement, monitoring et automatisation.
Une bonne évaluation doit donc couvrir :
- la maîtrise de l’infrastructure (Cloud, réseaux, sécurité)
- la capacité à construire et maintenir une CI/CD fiable
- la culture de collaboration
- la gestion des incidents et l’observabilité
- le mindset d’amélioration continue
1. Les tests techniques indispensables
Test 1 : Architecture Cloud
Objectif : vérifier la capacité à concevoir une architecture scalable et sécurisée.
À évaluer :
- maîtrise de Amazon Web Services (AWS), Google Cloud Platform (GCP) ou Microsoft Azure
- bonnes pratiques IAM
- segmentation réseau (VPC, sous-réseaux, firewalls)
- gestion des coûts
- résilience et haute disponibilité
Test 2 : CI/CD
Objectif : mesurer la capacité à industrialiser la livraison.
À tester :
- création d’une pipeline complète
- gestion des artefacts
- stratégies de déploiement (rolling, blue-green, canary)
- intégration de tests automatisés
Test 3 : Conteneurs & orchestration
Objectif : valider la capacité à packager et orchestrer des services.
À observer :
- qualité des images Docker
- compréhension des registres
- déploiement Kubernetes (manifests, Helm, autoscaling, RBAC)
Test 4 : Monitoring & observabilité
Objectif : s’assurer qu’il sait prévenir plutôt que réparer.
Compétences :
- lecture de métriques clés (latence, taux d’erreur, saturation)
- configuration d’alertes pertinentes
- mise en place de dashboards (Grafana, Datadog, Prometheus)
2. Les tests pratiques (les plus révélateurs)
Exercice 1 : Déployer une application simple
Livrables attendus :
- Dockerfile propre
- pipeline CI/CD fonctionnelle
- déploiement automatisé
- log et monitoring intégrés
Exercice 2 : Résoudre un incident en environnement cassé
On fournit un système volontairement instable.
À évaluer :
- méthodologie de diagnostic
- communication
- gestion du stress
- priorisation
Exercice 3 : Optimiser un pipeline lent
Objectif : observer la capacité à améliorer la delivery sans casser la stabilité.
3. Les indicateurs indispensables pour évaluer un DevOps
Pour obtenir une évaluation objective, les DORA Metrics sont la référence internationale.
Elles mesurent la performance du cycle de livraison et la maturité DevOps.
1. Deployment Frequency (DF)
Mesure la fréquence des déploiements.
Un bon DevOps permet d’augmenter ce rythme sans perte de qualité.
2. Lead Time for Changes (LTC)
Temps entre un commit et son passage en production.
Plus il est court, plus la chaîne est efficace.
3. Change Failure Rate (CFR)
Pourcentage de déploiements qui génèrent un incident.
Un indicateur clé de stabilité.
4. Mean Time To Recovery (MTTR)
Temps moyen pour résoudre un incident.
Reflète la capacité à diagnostiquer vite.
5. Taux d’automatisation
Part de l’environnement automatisée (tests, déploiement, infra).
Un taux élevé = moins d’erreurs et plus de scalabilité.
Conclusion
Évaluer un DevOps demande une approche globale combinant :
- des tests techniques pour valider les bases
- des exercices pratiques pour mesurer les réflexes opérationnels
- des KPI pour suivre la performance dans le temps
Avec cette méthode, tu peux distinguer les profils experts des profils uniquement théoriques, et sécuriser ta delivery sur le long terme.
